10 beproefde manieren om een ​​betere leider op het werk te worden

Als je de bedrijfsladder op wilt gaan en een betere leider wilt zijn, kun je beter je leiderschapsvaardigheden beginnen te verbeteren met deze 10 beproefde tips!

Helemaal een leider zijn is geen gemakkelijke taak, laat staan ​​een geweldige zijn. Je herinnert je misschien je verre schooldagen toen je met tegenzin een schoolproject leidde. Nou, wie kan je de schuld geven?

Een leider zijn betekent dat het de verantwoordelijkheid moet schouden om je groepsleden te leiden die motivationeel worden uitgedaagd en verschillende persoonlijkheden van de jouwe hebben, met als hoogtepunt de kans dat er de schuld wordt gekregen als er iets misgaat. Snel vooruit naar de huidige dag, en er is weinig veranderd in de uitdagingen waarmee een leider elke dag moet worden geconfronteerd.

Je kent echter misschien enkele leiders die behoorlijk goed zijn in hun werk. Je herkent ze als zodanig, omdat werken met dit soort mensen het beste uit je haalt, en je zou niet aarzelen om hun beslissingen naar de stip te volgen, omdat je weet dat ze weten wat ze doen, en je hebt een darm Het gevoel dat je team zeker zal slagen. Hier zullen we ontleden wat er nodig is om een ​​betere leider op de werkplek te zijn.

Basiskwaliteiten van een goede leider

Of ze nu zijn benoemd, gekozen of gewoon hun weg naar boven werkte, er zijn bepaalde kwaliteiten die goede leiders boven hun collega's verheffen. Deze kwaliteiten en vaardigheden kunnen inherent zijn, of geleerd uit ervaring.

#1 Charisma. Charisma is de klassieke eigenschap die de meningen van mensen naar die van jou zwaaien. Het kan een goed uiterlijk, een charmante persoonlijkheid of uitstekende oratoriumvaardigheden zijn---deze eigenschappen zijn in staat om de meest koppige oppositie te overtuigen om naar een gemeenschappelijk doel te werken. Charisma kan worden beschouwd als een talent, maar het kan ook worden gecultiveerd door zichzelf goed te dragen. Charisma is een goede basis voor goed leiderschap, maar men moet er niet alleen op vertrouwen.

#2 Kennis en expertise. Een van de belangrijkste redenen waarom leiders boven hun collega's worden gekozen, is hun diepere kennis in hun specifieke veld. Deze kennis en ervaring zal hen helpen betere beslissingen te nemen en problemen aan te pakken die zich kunnen voordoen.

#3 mensenvaardigheden. Een leider zijn, uitgekleed naar de meest rudimentaire vorm, is gewoon omgaan met mensen. De mensen die je zeker zult leiden, zijn waarschijnlijk verschillend in termen van vaardigheden, persoonlijkheid en mening. Leiders moeten een volledig begrip hebben van het omgaan met mensen en hun eigenaardigheden, omdat ze ervoor moeten zorgen dat alle betrokkenen werken in de richting van een gemeenschappelijk doel.

Hoe u een betere leider op het werk kunt worden

Een leider op de werkplek zijn kan ingewikkelder zijn dan het leiden van een land of een leger, omdat er geen absolute macht is om hun medewerking te dwingen; In plaats daarvan wordt u geconfronteerd met de moeilijke taak om hun respect te winnen om dingen op gang te krijgen.

#1 Neem een ​​eerlijk perspectief aan met betrekking tot uw collega's. Zie een leider zijn als meer een verantwoordelijkheid dan een machtspositie. Je bent misschien een baas, maar je moet geen mensen in de baas hebben. In plaats daarvan, geef het goede voorbeeld. Onthoud altijd dat ze met je samenwerken in plaats van voor jou, omdat je ook een medewerker bent van een grotere organisatie.

Denk niet aan uw personeel en uw positie als een louter stapsteen in uw klim naar de gelederen; Beschouw ze in plaats daarvan als uw team. Het houden van deze gemoedstoestand houdt ze gemotiveerd en loyaal.

#2 Luister actief naar uw mensen. Dit betekent tijd nemen van uw schema en uzelf beschikbaar stellen voor een beetje inhaalslag met de mensen die onder uw leiderschap werken. Actief luisteren cultiveert niet alleen openheid en benaderbaarheid op de werkplek, maar stelt u in staat om uw mensen beter te kennen door een kijkje te nemen in hun ideeën, tieren en frustraties.

#3 Geef krediet en druk dankbaarheid uit. Het erkennen van goed werk door uw team te prijzen en te verkrijgen, is de ultieme moraalbooster voor elke werkplek. Als u dit doet, zorgt u ervoor dat u zich een gewaardeerd gevoel geeft en dat u en de organisatie die u vertegenwoordigt, hun harde werk zeer waarderen, wat hen op hun beurt meer toegewijd maakt aan het team en gemotiveerd om goed te blijven presteren.

#4 Ken hun rol en raak betrokken bij hun werk. Dit is waar het doorgaande voorbeeld van het voorbeeld is van vorm. Als leider wordt van u verwacht dat u inzicht en begeleiding geeft in situaties waarin zij de knowhow missen om door te gaan met een taak. Het is dus een goede oproep om hun individuele banen te leren kennen en een hands-on benadering van leiderschap te volgen.

Dit betekent echter niet dat u elk detail van het werk zult micromaneren. Het idee is dat u uw aanwezigheid tonen en de juiste richting geven wanneer de behoefte zich voordoet.

#5 Vraag om oplossingen, geen excuses. Fouten en schroeven zijn vrij onvermijdelijk op elke werkplek. Als leider moet je een gevoel van verantwoordelijkheid cultiveren door je mensen vrij te geven om problemen met het oplossen van problemen en uitdagingen te laten oplossen.

In plaats van ze te laten excuses en anderen de schuld te geven voor een mislukte taak, zal het het hele team ten goede komen als een oplossing voor het probleem wordt voorgesteld.

#6 erken uw eigen fouten. Zelfs leiders zijn niet onfeilbaar voor het plegen van fouten op de werkplek. Wanneer een dergelijke situatie zich voordoet, leer je te erkennen en verantwoordelijkheid te nemen voor je eigen fouten, in plaats van de schuld te geven aan iemand anders.

Het kan zo eenvoudig zijn als een verontschuldiging voor een onbedoelde opmerking, of de volledige verantwoordelijkheid nemen voor de uitkomst van een slechte besluitvorming. Onthoud dat, als leider, de acties van uw mensen uw eigen vaardigheden als leider zullen weerspiegelen.

#7 Maak er een gewoonte van om als team te analyseren en te strategiseren. Iedereen op de hoogte houden is niet alleen de juiste bedrijfspraktijk, maar het heeft een bijwerking om uw mensen te laten weten dat u hun mening waardeert bij de besluitvorming. Zorg ervoor dat u regelmatig en duidelijk communiceert en voegt u aan uw team op die rechtstreeks worden getroffen door toekomstige plannen.

#8 Huur in voor potentieel, maar promoten voor vaardigheden. Er is benadrukt dat mensen de grootste bezit zijn van elke onderneming. Als een leider die verantwoordelijk is voor het opzetten van een team en het beheren van hen, is het belangrijk dat u de mensen herkent die de werkelijke vaardigheden hebben en een effectief lid van een team zijn.

De meeste organisatorische problemen komen voort uit het plaatsen van de verkeerde mensen in de verkeerde rol, en goede leiders kunnen mensen inhuren om geen gunst of oppervlakkige kwaliteiten te vervullen, maar voor hun solide vaardigheid en ervaring.

#9 Vier succes als team. Als uw team erin slaagt om met succes een project te leveren met goede feedback of erin slaagt uw doel te overschrijden voorafgaand aan schema. Je moet het echter als team doen.

Vier niet door uw mensen op zichzelf naar de plaatselijke pub te sturen, of laat ze overuren terwijl u champagne nipt met de top messing. Je zou kunnen vieren met een eenvoudig bier- en pizza -avond na het werk, of een teamlunch.

#10 Voeg een menselijke aanraking toe aan alles wat je doet. Door uw voeten op de grond te houden, vestigt u een gevoel van gelijkheid binnen het team en maakt u uzelf benaderbaarder voor ideeën en suggesties. Begin vergaderingen met een klein persoonlijk verhaal, zoiets als hoe je hond werd geurt naar de dierenarts of een goofy samenvatting van de laatste aflevering van De levende doden.

Dit zal uw team op zijn gemak stellen en de stemming verlichten. Leer ook humor in je voordeel te gebruiken en leer een lach te delen met de mensen met wie je werkt. Een gelukkige werkplek levert altijd de beste resultaten op.

Streven om een ​​goede leider te worden is een levenslange zoektocht die wordt beoefend door vallen en opstaan. Zoals alle leiderschapstrainingen zeggen, zegt het verbeteren van uw leiderschapsvaardigheden, hoeft u echter niet lange uren rigoureuze training te volgen, maar kan alleen worden bereikt door eenvoudige gebaren. Uw succes als leider is gebaseerd op uw flexibiliteit en aanpassingsvermogen, zowel met betrekking tot het team als uzelf.

Let op wat er nodig is om een ​​goede leider te zijn en volg de bovenstaande tips om te transformeren van alleen elke andere manager naar iemand die het hele team naar succes kan leiden!