Consensuele liefde op de werkplek zou je toestemming kunnen negeren zonder het te weten

Wanneer is liefdesconsensueel? Wanneer het wordt geaccepteerd en beantwoordt zonder dwang. Anders worden zelfs onschuldige romantische vooruitgang onwelkom en ongemakkelijk. De nuances van consensuele liefde zijn niet zo zwart en wit als de meeste mensen ervan uitgaan dat ze zijn, en het is het gebrek aan begrip van deze grijze gebieden die er vaak voor zorgen dat mensen de toestemming van een andere persoon negeren zonder het te realiseren.

Hoewel mensen seksuele intimidatie begrijpen als gedrag dat ongewenst en ongepast is, is wat niet algemeen wordt begrepen, dat de impact van dergelijk gedrag situationeel anders is. Bijvoorbeeld, in een scenario waarin een kennis of iemand die u nauwelijks kent, romantische vorderingen maakt, is het voor een belangeloze partij niet erg moeilijk om ze af te wijzen. Als deze vorderingen worden gemaakt door een goede vriend die je al jaren kent, is het moeilijker om af te wijzen, omdat je hun gevoelens niet wilt kwetsen.

Evenzo, als de vorderingen afkomstig zijn van een collega met wie je nauw werkt, is er een angst dat dingen onhandig worden op het werk, en daarom gaat er veel nadenken over hoe het beste nee te zeggen. Stel je nu een scenario voor waarin je baas of rapportagemanager dit vooruit maakt. Naast onhandigheid is er een extra angst - voor vergelding op het werk.

In dergelijke situaties begin je na te denken over het al dan niet afwijzen van ze al dan niet afwijzen. Als u dat doet, hoe u dit dan kunt doen zonder dat dit uw carrière beïnvloedt?

Het maakt niet uit hoe voorzichtig een dergelijke opmars wordt afgewezen, er is altijd de mogelijkheid dat subtiele vormen van vergelding kunnen volgen. De vraag rijst dan, is een consensuele relatie met een werknemer, die een ondergeschikte is, echt consensueel? Daarom is het cruciaal om de dynamiek van consensuele relaties op de werkplek te decoderen.

Consensuele relaties op de werkplek - is stilte in de richting van vooruitgang echt toestemming?

Inhoudsopgave

• Consensuele relaties op de werkplek - is stilte in de richting van vooruitgang echt toestemming?
  • Het grijze gebied van een consensuele relatie met een ondergeschikte
• Ongewenste vorderingen negeren toestemming
  • Hoe je niet aan de verkeerde kant van consensuele relaties op de werkplek kunt vergissen?

Een paar jaar geleden maakte ik deel uit van een onderzoek waarin een senior leider verliefd werd op zijn directe verslagnemer. Beiden waren getrouwd (met kinderen), en de vorderingen werden in de eerste fasen zeer subtiel gemaakt. De vrouw was eerder lid geweest van het interne comité van de organisatie en begreep wat er gebeurde, maar koos ervoor om het te negeren totdat de vorderingen duidelijk werden, op welk punt ze hem zachtjes vertelde dat ze gelukkig getrouwd was en dus niet geïnteresseerd.

De vooruitgang stopte niet maar veranderden van een verwachting van een relatie om gevoelens alleen maar uit te drukken. Deze uitdrukkingen waren nog steeds ongemakkelijk voor haar, maar ze wilde niet klagen te denken dat dat van invloed zou zijn op de zijne en haar eigen carrière. Op een dag, tijdens het reizen, stuurde de baas haar een bericht: "Ik kan het niet verdragen om lang bij je weg te blijven omdat ik zo verliefd op je ben".

Helaas las haar tienerdochter dit bericht en liet het aan haar vader zien, die erop stond dat een klacht onder de chique handeling zou worden ingediend.

Ze bracht deze kwestie aan de orde met de interne commissie tegen seksuele intimidatie en liet ons weten dat ze geen enkele actie tegen hem wilde ondernemen, omdat ze geloofde dat dit oordeel in het oordeel zijn illustere carrière niet negatief zou moeten beïnvloeden. Ze wilde gewoon dat dit gedrag zou stoppen. Toen de baas op de hoogte werd gesteld van de klacht, werd hij onmiddellijk defensief: 'Hoe durf je deze seksuele intimidatie te noemen! Mijn liefde voor haar is onschuldig!”.

Ik begreep niet wat hij bedoelde door zijn liefde die onschuldig was - hij impliceerde dat hij geen seksuele interesse in haar had, of dat zolang hij haar niet dwong een relatie met hem aan te gaan, hij haar niet lastig viel? Het is duidelijk dat de consensuele liefdesbetekenis bij hem verloren ging.

Uiteindelijk, nadat hij op de hoogte was gebracht van het verschil tussen seksuele intimidatie in het algemeen en seksuele intimidatie op de werkplek, stemde hij uiteindelijk in met een bemiddeling. Hoewel de situatie minnelijk is opgelost, moet het zeker in hun gedachten spelen, omdat het vaak op de mijne heeft gespeeld.

Gerelateerd lezen: Hoe je kunt vertellen of je baas je romantisch leuk vindt?

Het grijze gebied van een consensuele relatie met een ondergeschikte

Meer recent (tijdens de eerste lockdown) werd mij gevraagd om te raadplegen over een andere kwestie waarin het hoofd van HR van een organisatie verliefd werd op een nieuwe rekruut die vers was van de universiteit. Hij interviewde haar persoonlijk (iets wat hij niet hoefde te doen) en sloeg een gesprek met haar met haar over WhatsApp in het mom van het feliciteren van haar toen ze een positie werd aangeboden. De gesprekken werden vriendelijk, en hoewel ze elkaar maar één keer hadden ontmoet, had hij binnen een week zijn liefde en verlangen uitgesproken om met haar te trouwen.

Dit is de eerste baan van het meisje en de grote pauze verhinderde dat ze hem zou vertellen dat hij zich zou terugtrekken. Ze vertelde hem dat ze te jong was en dat als hij echt serieus was, hij haar zou moeten vragen wanneer ze elkaar persoonlijk hebben ontmoet.

Gelukkig voor haar waren de mogelijkheden om elkaar te ontmoeten, maar weinig tussen Covid. Aan het einde van haar trainingsmaand moest ze het kantoor bezoeken om haar lid te maken van formaliteiten. In een invloed van invloed, zorgde de senior HR ervoor dat hij op het moment dat ze moest bezoeken, en toen ze aankwam, vroeg hij haar om hem naar zijn kantoor te vergezellen, omdat hij een cadeau had om haar te geven.

Toen ze de lift binnengingen (hij nam haar mee naar de dienstlift toen hij zag dat er andere bewoners in de reguliere lift waren), probeerde hij haar te knuffelen en vroeg haar om een ​​kus. Het meisje duwde hem weg en verliet de lift bij de eerste gelegenheid. Twee dagen later diende ze een klacht in over seksuele intimidatie op de werkplek.

Toen hem werd gevraagd om op deze klacht te reageren, ontkende hij de fysieke opmars (die bijna onmogelijk te bewijzen was omdat het in een lift was gebeurd zonder camera of getuigen) en verklaarde dat hij geen idee had dat ze sindsdien niet meer in hem was geïnteresseerd geweest Ze had nooit nee gezegd en was de afgelopen maand met hem blijven communiceren. Het hele WhatsApp -gesprek tussen hen werd overgelezen door de interne commissie.

Hoewel het waar was dat er geen duidelijke afwijzing was, kon de commissie een duidelijke verandering in de toon van haar berichten zien wanneer hij vooruitgang bracht. Ze was meestal 'druk' toen hij vroeg waarom ze niet antwoordde op zijn uitingen van liefde; Ze vermeed hem te ontmoeten, of zelfs tegen hem aan de telefoon te praten en zei nooit iets dat aangaf dat ze zijn gevoelens heeft beantwoord. Ze was nog steeds vriendelijk en zei niet dat ze niet geïnteresseerd was.

Ongewenste vorderingen negeren toestemming

Dergelijke gevallen komen uiterst gebruikelijk in de werkplekomgevingen en het is een moeilijke taak voor interne commissies om vast te stellen of gevoelens van liefde of interesse zijn beantwoord. In het eerste geval had de klager haar desinteresse aangegeven door te stellen dat ze gelukkig was getrouwd, maar in het tweede geval was deze indicatie veel subtieler.

Hoewel de afwijzing van de tweede klager niet duidelijk was, duidden haar antwoorden op een gebrek aan enthousiasme. Op de vraag waarom ze haar desinteresse niet duidelijker had gemaakt, vertelde deze klager ons dat ze aanvankelijk van de flirt had genoten, maar erg verrast was geweest toen het zo snel en nog geschokter werd geworden toen hij haar had voorgesteld om haar had voorgesteld daarna Hadden haar maar één keer ontmoet.

Ze dacht aanvankelijk dat hij grapte, en toen ze zich realiseerde dat hij serieus was, wist ze niet hoe ze hem in de steek moest laten zonder zijn gevoelens te kwetsen. Toegevoegd, was het feit dat ze nog steeds op proef was, en niemand in die positie wil de persoon die een laatste zeggenschap over zijn werkstatus heeft, boos maken. De laatste druppel voor haar was toen hij verwachtte dat hun relatie fysiek zou worden.

Dergelijke scenario's brengen de moeilijkheden die zich voordoen wanneer romantische vorderingen worden gemaakt in een werkomgeving van personen die in staat zijn om het werkleven van de ontvanger te beïnvloeden. Het is echter belangrijk voor mensen die zich in deze positie bevinden om te weten dat van hen niet wordt verwacht dat ze dergelijke vorderingen accepteren of hen volledig afwijzen als er angst of perceptie van vergelding is.

Het is echter belangrijk om te spreken en dergelijke zaken te melden aan de interne commissie van de organisatie. De taak van de IC is om te zoeken naar de subtielste indicatoren om te zien of toestemming daadwerkelijk is gegeven.

Gerelateerd lezen: 12 manieren waarop kantoorzaken voor u problemen kunnen opleveren

Hoe je niet aan de verkeerde kant van consensuele relaties op de werkplek kunt vergissen?

Dus, hoe kunt u ervoor zorgen dat u iemands toestemming bij het nastreven van uw gevoelens niet negeert, vooral in een werkplek met een senior-ondergeschikte vergelijking? Hier zijn een paar tips:

1. Toestemming moet expliciet zijn: Toestemming moet enthousiast en expliciet worden getoond. Geen nee zeggen, of stil blijven, impliceert geen toestemming of rente
2. Subtiele afwijzing: Afwijzing kan subtiel zijn. Bijvoorbeeld het vermijden van alleen zijn met het individu; het vermijden van persoonlijke gesprekken, terwijl het enthousiast reageert wanneer het onderwerp gerelateerd is aan werk; of regelrecht deze vorderingen negeren. Het is niet de schuld van de klager als de respondent dit niet begrijpt
3. Lijd niet in stilte: Zwijgen helpt niet. Dergelijk gedrag creëert een vijandige werkomgeving, het verminderen van uw productiviteit en belemmert uiteindelijk uw vooruitgang. Je verlaat de organisatie om deze situatie te vermijden, heeft alleen een negatieve invloed op je eigen carrière.
4. Vriendschappelijke resolutie is mogelijk: Een klacht bij het IC leidt er niet altijd in dat disciplinaire maatregelen worden ondernomen tegen de respondent. Als de klager een minnelijke resolutie verlangt, kan een bemiddeling worden vergemakkelijkt en kan de counseling voor de respondent ook worden aanbevolen door de IC.
5. Ongewenste vooruitgang komt neer op seksuele intimidatie: Ja, dit is seksuele intimidatie op de werkplek. Herhaalde ongewenste vooruitgang (zelfs als niet openlijk seksueel) kan mentale intimidatie en een vijandige werkomgeving veroorzaken

Als u zich aangetrokken voelt tot een ondergeschikte, houd deze factoren in gedachten om ervoor te zorgen dat u een consensuele relatie tot stand brengt met een werknemer die een ondergeschikte is en hun toestemming op geen enkele manier negeert, zelfs als ze onbewust zijn. Als u wordt onderworpen aan ongewenste vorderingen van een senior of een collega, weet dan dat er een wettelijk verhaal voor u beschikbaar is.

Getrouwd maar open over hun kantooraffaire ... hoe goed of fout is het?

Een kantoor romantiek slecht - het verhaal van Tina en Varun